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音響燈光行業極具影響力的並（bìng）購大案,西安（ān）舞台設備租賃。在2000年的時候，收購案例很少見，平均一年也隻有十幾次上（shàng）市公司的收購案。國內（nèi）市（shì）場上更是少見，收購交易（yì）市場屬於起步階段，很（hěn）多國內的企（qǐ）業大都沒有收購的概念。隨著市場的發展行業的更迭，將近20年後的今天，企業並購每天（tiān）都在發生，發生在大大小小的城市。那麽（me）演（yǎn）出（chū）設備行業（yè）都有哪些經典的收購案（àn）例值（zhí）得回味呢（ne）？下邊西安尚演視聽公司小編為大家總結下近幾年燈光音響行（háng）業的比較有影響力的收購案例！。

土（tǔ）豪的並購：哈（hā）曼國際集團（tuán）

哈（hā）曼國際集團以在汽車、家庭和專業音響（xiǎng）市（shì）場提供高品質高保真音響和娛樂信息係統聞（wén）名於世，成（chéng）為（wéi）業界的領（lǐng）軍企業。

而專業音響事業群作為哈曼（màn）國（guó）際的一部分，目前是很厲害的專業音響公司。哈曼專業音（yīn）響匯聚了世界（jiè）著名一線知名品（pǐn）牌，包括AKG、BSS、Crown皇冠、dbx、JBL、Soundcraft、Studer、Martin馬田燈光等，這些品牌大多數都是哈曼通過（guò）收購的方式收入麾下。

並購可以說是哈曼做強做大的重（chóng）要手段，特別是這幾年，哈（hā）曼收購的節奏根本停不下來。而且哈曼不僅收購本業務的（de）公司（sī），甚至連（lián）《新聞周刊》這樣的老牌雜誌都收購（gòu）了。在這樣看似“任（rèn）性”的收購背景下，其實離（lí）不開哈曼的全球化布局以及品牌文化的經營。

哈曼（màn）作為（wéi）一家跨國集團，走的是多元化的經營道路（lù）。而並購恰好是企（qǐ）業多（duō）元化的手段之一，通（tōng）過並購，哈曼（màn）的規模不斷得到擴大，現有產品線囊括（kuò）了從音響到（dào）燈光的全類產品，形成了有效的規模效應。同時也確定了（le）其在全球的行業領導型地位。

保持所屬各個品牌之（zhī）間的獨立經營是哈曼（màn）的一貫作風。雖然（rán）擁有一係列國際知名音響品牌，但哈曼卻成功的把每個品牌（pái）都打點的紅（hóng）紅火火，品（pǐn）牌之間不排除競爭但也有互補，它們作為一個整體被稱之為“專業音（yīn）響人士都離不開”的行業產（chǎn）品。哈曼這種成熟的並購（gòu）模式值（zhí）得業內企（qǐ）業學習。

國際化的（de）並購：音王（wáng）集團

在2008年金融危機中，音王集團在短短一年多時間（jiān）裏，一舉（jǔ）成功收購了創建曆（lì）史都超過四十（shí）幾年的世界三大知名音（yīn）響品牌Studiomaster(錄音大師)、Cadac(卡迪克（kè）)和Carlsbro(卡斯寶)，尤其是作為（wéi）世界高品質（zhì）調音台化身的Cadac，全球70%的頂尖場所都有它的身影，為音王占領了技術製高點。

金融危機加劇了行業的（de）洗牌式競爭，但對一些肌體（tǐ）健康、實（shí）力雄厚的企業來說無疑是個好機會。音王集團董事長、總裁王（wáng）祥貴說，“要是在平（píng）時，收購這（zhè）樣的知名品牌至少要一個億，而現在卻隻需幾千萬就達到了目標。三次低成本收購，使国产精品免费久久久久影院跨越了20年，搶占了行業製高點。”用較低的成本收購高質量的公司，無疑是（shì）筆好‘買賣’。音（yīn）王將借（jiè）資本之手完成一次產業的升級和大整合。

借助英國3家老牌（pái）企業的銷（xiāo）售渠道，“音王”產品（pǐn）的出口量（liàng）呈井噴之勢（shì），全球範圍內的供應商超過120個，還是古巴政府采購的（de）指定企業。

這次收購是國內專業音響企業首次成功收購（gòu）國外知名（míng）音頻品牌的成功案（àn）例，有利於音王（wáng）提升研發能力，拓（tuò）展國（guó）際市場，提（tí）升專業音響民族（zú）品（pǐn）牌在國際上的影響力和競爭（zhēng）力（lì）。音王集團董事長（zhǎng）王（wáng）祥貴認為，品牌要靠時間（jiān）積澱，而收購一個品牌比自（zì）己打造一個品牌要來得快，今後音王將采取“守內攻外”的策略，通過多品牌戰略開拓國內、國際兩大市場。

接地氣的並購：河東HDL

2013年，廣州市河東電子有限公司與北京北特聖迪（dí）科技發展有限公司成功（gōng）牽手創立河東北特，河（hé）東HDL本（běn）身做舞台（tái）控製燈光，北特致力於舞台機械設備及控（kòng）製係統的研究和開發，由於（yú）在實際的工程應用中，用戶希望燈光跟吊（diào）掛結合，據（jù）說河東跟北特談（tán）合作談了三四年，後來成功了。新成立的河東北特將舞台燈光控製與舞台機械控製相（xiàng）結（jié）合，打造專業的舞台整體燈光（guāng）、機械解決方案。

2015年開年，河東北特就有大動作，用兩周時（shí）間閃電式並購了佛山一家名叫百特思的燈具企業。河東北（běi）特的此次（cì）並購，旨在穩固河東北特的舞台燈具、係（xì）統控製領（lǐng）域的整體實力，同時完善舞台設備的產品線，將推出全新HDL品牌的影視舞台燈具。

不得不說（shuō），河東是演藝設備行業為數不（bú）多（duō）的（de）具備並購能力的企業，也是資源整合動作比（bǐ）較多的企業。河（hé）東企業的董事長梁國芹對於整個行業具有很高的前瞻性與大局觀，他認為目前行業的形勢（shì）已經發生改變，包括人力（lì）成本在不斷上升，很多企業麵臨經營困境，假如再不（bú）作出改（gǎi）變，勢必會被淘汰。

梁國芹指出，未來不能光（guāng）靠專業技術來打平（píng）天下，現（xiàn）在踏入“互聯網+”時代（dài），企業必須有非常好的互聯（lián）網思維，需要更多的合作夥伴，開拓更多的領域。河東未來還關注於跨界、定製化服務及舊項目改造等（děng），延伸業務，探尋企（qǐ）業多樣化發（fā）展。

有野心（xīn）的並購：利亞德（dé）收購勵豐

利亞德（dé）收購勵豐，可以說是2015年音響燈光行業發生的很大的並購案。借由並購方式，勵豐文化有望（wàng）實現（xiàn）上市夢想，成為（wéi）行業內首家上市企業。在專業音響燈光行業，企業的回款存在很長的（de）周期，企業（yè）財務狀況不（bú）穩定，由於財務（wù）方麵的堰塞湖解決問題，專業燈光音響企業要走向上市可以說困難重重，但對於每一家規模型音響燈光（guāng）企業來說，資本市場的誘惑（huò）卻又是無可阻擋的。

勵（lì）豐也有上市（shì）夢，通過（guò）本次交易，勵豐文化的資產及專業團隊將被納入上市（shì）公（gōng）司，獲得更為強大的持續發展動力，而且勵豐在（zài）文化領域的專業與利（lì）亞德在客戶、銷售渠道（dào）等多方麵（miàn）可形成互補，雙方將在技術、市場、管理（lǐ）、財務等（děng）方麵（miàn）進（jìn）行深度整合，發揮協同效應。具體如下：

1.勵豐從07年想上（shàng）市，09年開始轉型，想借“文化科技”企業這個概念上市，但是受到這幾年經濟環境和國家政策的不利影響，處於（yú）轉（zhuǎn）型升級（jí）期的勵豐在2012和2013年的淨利（lì）潤方（fāng）麵暫未達不到上市要求。經濟環境的波動給利亞德創造並購的機會，並購後勵豐在資本上能得到支持;

2.從產品整（zhěng）合上說，勵豐想要轉型（xíng）升級文化創意，需要一套完（wán）整的聲光（guāng）電集成係統，利亞德提（tí）供屏（píng）和（hé）電視，金立翔提（tí）供舞台特（tè）效，還有利亞德其他幾個並購的企業各（gè）自（zì）提供（gòng）擅長的產（chǎn）品，能打造一條（tiáo）完整的聲光電產品供（gòng）應（yīng）鏈，在演藝設備行業還沒有企業能做到這種層度;

3.從工程項目上（shàng）來說，勵（lì）豐本身就屬於項目型公司，基礎業務在劇院劇場，展覽展示和文化旅遊方麵，特別是展覽展廳的項目已經成為（wéi）勵豐目（mù）前重（chóng）要的業務板塊（kuài），而目前國內大型展示（shì）中心的大屏幾乎都來自利亞德，勵豐可以借助利亞德的渠道資源承接更多（duō）大型（xíng）項目，可以說實現強強聯合;

4.從渠道上來說，利亞德不（bú）論是（shì）國內（nèi）還是國外（wài），已經建立（lì）起（qǐ）相對完善的（de）營銷體係和服務體係，並購後勵豐節省了一（yī）大筆成本（běn），整合（hé）利亞德的營銷資源和服（fú）務資源，無疑能加快轉型升級的（de）腳步;

同時（shí）值得一提的是，利亞德並購勵豐，不能企圖通過一（yī）紙業（yè）績對賭協議來控製並購交易的（de）結果，把對賭作為保證安（ān）全邊際的唯（wéi）一手段，要把協同（tóng）效（xiào）應發揮出來（lái），需要雙方在企業文化、管理經營模式等（děng）做到（dào）真正的整合。

現目前我國經（jīng）濟發展飛速，各行各業也在不斷淘汰和更新，稍不留意可能被替換掉的就是自己。在這樣（yàng）一個大環境中，每個企業（yè）應該遵循發展主流，有創造性，讓自己成為獨一無二不（bú）可被替代（dài）的。西（xī）安舞台設備租賃-尚演視聽公司在（zài）與客戶的合作（zuò）中不斷（duàn）成長與改進，現在已與多家知名企業合作，成功（gōng）做過數百場演出活動，舞台設備租賃就選尚（shàng）演視聽！